2022年1月22日，伴随着春节的悄然临近，山西大丰种业有限公司也迎来了2021年终总结大会。出席会议的嘉宾有：山西农业大学资产经营有限公司董事长杨峰、山西大丰种业有限公司董事杨钰画、监事会主席畅功民、顾问刘学义和罗建军老师等。会议严格遵循疫情防控政策，外地员工全部通过“丰赢在线”平台进行线上参会。会上，总经理兼工会主席魏宏斌代表工会委员会作工作汇报。2021年，委员会紧紧围绕企业中心工作，先后开展了八项重点工作，对推动企业文化建设发挥了积极作用。2022年，在吸取过往经验教训的基础上，工会将从六方面入手，强化自身的宣传、沟通和引导功能：抓好基层组织建设工作，做好培训和宣传工作，开展“十四五”战略创新工作，强化员工帮扶工作，规范资金使用工作，丰富企业文体活动，进而让每一位员工都切实体会到“大丰之家”的温暖！大家共同观看了2021年度重点工作回顾视频。伴随着激情昂扬的背景音乐，大丰人同甘共苦、齐心奋斗的场景再次一幕幕重现在大家眼前。

会上，围绕2021年度工作总结、存在问题和解决措施以及2022年度工作计划等几个重点内容，各部门负责人分别进行了汇报。科研产品中心总监李小波从自交系选育、杂交种选育、转基因试验、科研试验管理等方面汇报了2021年的主要工作成果，并根据其中存在的问题，提出了切实可行的解决措施。生产加工中心总监李建军从生产和加工两方面对工作情况进行了汇报，并强调，2022年，生产加工中心将把工作重心放到战略落地上，深入营销管理层面，做好支持工作，推动公司发展。轮值销售总监袁锋进行线上汇报，通过综合分析2021年的销售业绩和市场活动情况，总结得出销售部目前面临的内外部挑战，并依次从产品、渠道、推广、团队四个层面提出了部门工作计划。轮值销售总监袁锋进行线上汇报，通过综合分析2021年的销售业绩和市场活动情况，总结得出销售部目前面临的内外部挑战，并依次从产品、渠道、推广、团队四个层面提出了部门工作计划。市场部总监武光辉通过分析当前种业市场形势、回顾2021年工作业绩，为2022年的新品销售制定了明晰且具体的执行计划。用最真的心做最好的产品，是市场部和公司共同的追求。杂粮中心经理刘峰从销售概况、产品试验、生产、杂粮资源整理及搜集几方面进行了工作总结，2022年，部门将从销售业务、部门管理和产品开发几方面入手，全面提高杂粮中心的工作效率和质量。公司董秘兼农产品部经理李剑介绍，2021年部门发展实现了大跨越，各个产品都在有序运营，2022年，在规范现有管理体系的基础上，部门将重点同步开展线上和线下活动，实现销售业绩上的新突破。董事长助理冉世明作质量管理部及苗木业务汇报，2021年，质量管理部门检验样品频次同比均增长40.78%。2022年，部门将继续以全面质量管理体系建设工作为中心，在重点解决现有问题的基础上，持续推进质量管理工作的高效运行。财务部总监高翔从基础工作、资金储备、税务管理、部门管理几方面对2021年的重点工作进行了汇报。2022年，部门将进一步梳理基础和职能工作，同步深化服务工作，做公司发展的坚强后盾。李扬总监带大家回顾了过去一年新媒体部门的主要工作成果，公众号、短视频、官网……各大平台的数据均呈现着增粉涨流的趋势。2022年，部门将在继续完成好现有业务的同时，拓展直播和线上商城运营业务，为销售部门提供强力支持。

总经理魏宏斌对2021年综合办、项目部和人力资源部的工作进行汇报，并重点提出了其中存在的薄弱环节，2022年，各部门将继续完善工作流程，提升工作效率，发挥对公司的最大功能作用。随后，魏总对公司2021年开展的两项专项活动工作进行总结，包括部门基础管理提升活动和党员下基层调研活动。过去一年，各部门的几项重点工作都在计划之内得以完成，为明年的发展打下了良好的基础。与此同时，通过党员下基层调研活动，公司基本掌握了基层员工在工作和生活中的需求、问题和建议，依此，公司将继续加强自身建设，保障员工权益。

会上，董事长钮笑晓作公司全面工作总结。通过对各部门2021年度工作进行重点分析、总结，钮董一一提出了各部门明年的工作思路和方向，帮助负责人更快、更好的抓住机会、应对挑战。之后，钮董从当前的国际、国内种业大局入手，与大家分享了公司的“十四五规划”。一方面，中央高度重视种业发展，多方面部署，保障种业高质量发展；另一方面，国际形势严峻，对我国种业企业的综合竞争力提出了更高的挑战。

钮董强调，大丰作为山西省农业产业化省级重点龙头企业，有责任也有义务担当起推动山西省成为中国乃至世界强省的责任。相信通过各部门的协同奋斗，大丰一定能早日达成目标，为“打好种业翻身仗”贡献自身的力量！